La crisis agranda aún más la brecha salarial entre hombres y mujeres
Sólo se dan avances en el área comercial, porque hay objetivos cuantombres y ificables | Las directivas cobran un 17% menos que sus homólogos masculinos
Unidas en femenino
La lucha por la igualdad entre hombres y mujeres ha topado con la crisis. Una época de dificultades económicas como la presente no sólo ha frenado las diferencias salariales entre sexos, sino que está abriendo una brecha aún más amplia entre las trabajadoras y sus compañeros del sexo masculino. Y, en contra de lo que podría pensarse a primera vista, el retroceso se da especialmente en las categorías profesionales más altas: el año pasado las directivas españolas cobraron un 17% menos que los directivos de su mismo nivel, según el informe Retribución y cuota de presencia de la mujer directiva en España 2010, presentado ayer.
El estudio, realizado por el grupo de recursos humanos ICSA en colaboración con Esade, advierte de las consecuencias negativas que está acarreando la situación económica en este proceso: mientras en los últimos años y hasta el 2007 se había registrado una rebaja de la diferencia salarial entre directivos y directivas, en plena crisis ha vuelto a repuntar cinco puntos porcentuales. Si hace tres años, la brecha salarial se situaba en el 12%, en el 2008 y en el 2009 la diferencia ha aumentado hasta alcanzar el 17%. “Son unos cuantos puntos que costarán mucho recuperar”, opina con evidente pesimismo Ernesto Poveda, presidente de ICSA, al tiempo que recuerda que esta falta de igualdad en el mundo del trabajo, con la consecuente pérdida de talento, “se nota y se notará en las cuentas de resultados”.
En general, Poveda concluye que “en época de bonanza las diferencias se acortan y, en crisis, se pierde terreno y la distancia se cronifica”.
Esta marcha atrás no ha sido del todo uniforme. El estudio, basado en más de 800.000 datos salariales del último cuatrimestre del 2009, indica que el mayor retroceso se da en la dirección de recursos humanos, precisamente donde la presencia femenina es un poco más equilibrada (son el 30% del total). En esta área y en sólo un año, la brecha retributiva ha pasado del 7% (2008) al 23,5%. Tampoco hay mejores indicios en la dirección financiera, con una diferencia del 23,3%, ocho puntos más que en el 2008. En la dirección general, desciende un poco y ronda el 23%, ya que un hombre en estas responsabilidad ganó en el 2009 una media de 89.102 euros, frente a los 72.900 que percibieron ellas.
Caso aparte son las retribuciones en la dirección comercial, donde la brecha sigue reduciéndose y parece condenada a desaparecer (3,6%). Tal como resaltan los responsables del estudio, se trata del área en la que tienen gran preponderancia los complementos salariales variables, vinculados a unos determinados objetivos y, por tanto, al establecerse unas metas cuantificables (las ventas) resulta más complicado retribuir de manera no equitativa el trabajo de ellos frente al de ellas.
El informe ofrece otro dato preocupante, la caída de la ya escasa presencia de mujeres en las ocupaciones de mayor responsabilidad. Se trata de un “deslizamiento a la baja”, que coincide también con la consolidación de la crisis. Si en el 2008, por cada cien responsables de dirección había casi 20 mujeres, el año pasado la proporción de mujeres directivas cayó hasta el 13%. En concreto, sólo 9 mujeres asumieron una dirección general frente a 91 hombres con esta misma responsabilidad. Un año antes, la presencia femenina en esta área rondaba el 13%.
¿Por qué en una situación de zozobra económica las mujeres salen tan mal paradas? En primer lugar, los expertos creen que la incertidumbre lleva a apostar por los modelos más tradicionales, “patrones paternalistas”, como apunta también la profesora de recursos humanos de Esade Margarita Martí. Por ejemplo, en las ocupaciones que tienen que ver con recursos humanos, una parte del empresariado sigue pensando que ellas pueden ser “menos duras” a la hora de gestionar situaciones difíciles como un expediente de regulación de empleo (ERE).
Según los responsables del estudio, en esta época de incertidumbre algunas directivas están optando por contratos a tiempo parcial “para dedicarse a otras actividades de su vida, no sólo la familia”. También coinciden en señalar que, aunque en situaciones difíciles los hombres también pueden verse obligados a rebajar sus aspiraciones retributivas, las directivas “suelen son menos inflexibles a la hora de negociar su salario y en selección de personal lo tienen en cuenta”. “Eso no significa que no sepan negociar ni mucho menos –aclaran–, pero están dispuestas a tener en cuenta otros valores aparte del sueldo que les compensan”.
Más allá de la combinación de las variables mencionadas, Martí, experta en liderazgo femenino, previene asimismo de que en la deseable búsqueda de la igualdad en el trabajo no sólo se producen resistencias externas –negación de las ventajas de diversidad, desconocimiento sobre la aplicación de políticas de igualdad, misoginia, estereotipos– sino también entre parte de las propias trabajadoras. “Algunas de ellas –explica– practican el autosabotaje, actúan por miedo a sobresalir o al rechazo” ... (ver texto completo)
Sólo se dan avances en el área comercial, porque hay objetivos cuantombres y ificables | Las directivas cobran un 17% menos que sus homólogos masculinos
Unidas en femenino
La lucha por la igualdad entre hombres y mujeres ha topado con la crisis. Una época de dificultades económicas como la presente no sólo ha frenado las diferencias salariales entre sexos, sino que está abriendo una brecha aún más amplia entre las trabajadoras y sus compañeros del sexo masculino. Y, en contra de lo que podría pensarse a primera vista, el retroceso se da especialmente en las categorías profesionales más altas: el año pasado las directivas españolas cobraron un 17% menos que los directivos de su mismo nivel, según el informe Retribución y cuota de presencia de la mujer directiva en España 2010, presentado ayer.
El estudio, realizado por el grupo de recursos humanos ICSA en colaboración con Esade, advierte de las consecuencias negativas que está acarreando la situación económica en este proceso: mientras en los últimos años y hasta el 2007 se había registrado una rebaja de la diferencia salarial entre directivos y directivas, en plena crisis ha vuelto a repuntar cinco puntos porcentuales. Si hace tres años, la brecha salarial se situaba en el 12%, en el 2008 y en el 2009 la diferencia ha aumentado hasta alcanzar el 17%. “Son unos cuantos puntos que costarán mucho recuperar”, opina con evidente pesimismo Ernesto Poveda, presidente de ICSA, al tiempo que recuerda que esta falta de igualdad en el mundo del trabajo, con la consecuente pérdida de talento, “se nota y se notará en las cuentas de resultados”.
En general, Poveda concluye que “en época de bonanza las diferencias se acortan y, en crisis, se pierde terreno y la distancia se cronifica”.
Esta marcha atrás no ha sido del todo uniforme. El estudio, basado en más de 800.000 datos salariales del último cuatrimestre del 2009, indica que el mayor retroceso se da en la dirección de recursos humanos, precisamente donde la presencia femenina es un poco más equilibrada (son el 30% del total). En esta área y en sólo un año, la brecha retributiva ha pasado del 7% (2008) al 23,5%. Tampoco hay mejores indicios en la dirección financiera, con una diferencia del 23,3%, ocho puntos más que en el 2008. En la dirección general, desciende un poco y ronda el 23%, ya que un hombre en estas responsabilidad ganó en el 2009 una media de 89.102 euros, frente a los 72.900 que percibieron ellas.
Caso aparte son las retribuciones en la dirección comercial, donde la brecha sigue reduciéndose y parece condenada a desaparecer (3,6%). Tal como resaltan los responsables del estudio, se trata del área en la que tienen gran preponderancia los complementos salariales variables, vinculados a unos determinados objetivos y, por tanto, al establecerse unas metas cuantificables (las ventas) resulta más complicado retribuir de manera no equitativa el trabajo de ellos frente al de ellas.
El informe ofrece otro dato preocupante, la caída de la ya escasa presencia de mujeres en las ocupaciones de mayor responsabilidad. Se trata de un “deslizamiento a la baja”, que coincide también con la consolidación de la crisis. Si en el 2008, por cada cien responsables de dirección había casi 20 mujeres, el año pasado la proporción de mujeres directivas cayó hasta el 13%. En concreto, sólo 9 mujeres asumieron una dirección general frente a 91 hombres con esta misma responsabilidad. Un año antes, la presencia femenina en esta área rondaba el 13%.
¿Por qué en una situación de zozobra económica las mujeres salen tan mal paradas? En primer lugar, los expertos creen que la incertidumbre lleva a apostar por los modelos más tradicionales, “patrones paternalistas”, como apunta también la profesora de recursos humanos de Esade Margarita Martí. Por ejemplo, en las ocupaciones que tienen que ver con recursos humanos, una parte del empresariado sigue pensando que ellas pueden ser “menos duras” a la hora de gestionar situaciones difíciles como un expediente de regulación de empleo (ERE).
Según los responsables del estudio, en esta época de incertidumbre algunas directivas están optando por contratos a tiempo parcial “para dedicarse a otras actividades de su vida, no sólo la familia”. También coinciden en señalar que, aunque en situaciones difíciles los hombres también pueden verse obligados a rebajar sus aspiraciones retributivas, las directivas “suelen son menos inflexibles a la hora de negociar su salario y en selección de personal lo tienen en cuenta”. “Eso no significa que no sepan negociar ni mucho menos –aclaran–, pero están dispuestas a tener en cuenta otros valores aparte del sueldo que les compensan”.
Más allá de la combinación de las variables mencionadas, Martí, experta en liderazgo femenino, previene asimismo de que en la deseable búsqueda de la igualdad en el trabajo no sólo se producen resistencias externas –negación de las ventajas de diversidad, desconocimiento sobre la aplicación de políticas de igualdad, misoginia, estereotipos– sino también entre parte de las propias trabajadoras. “Algunas de ellas –explica– practican el autosabotaje, actúan por miedo a sobresalir o al rechazo” ... (ver texto completo)
