# LEY DE MESKIMEN
Nunca hay tiempo para hacerlo bien pero siempre lo hay para repetirlo.
Nunca hay tiempo para hacerlo bien pero siempre lo hay para repetirlo.
Mensajes de FREILA (Granada) enviados por antonio:
# REGLAS DE LA EXACTITUD
- Cuando se trabaja para llegar a la solución de un problema siempre es bueno saber la respuesta.
- Mida con un micrómetro, marque con un compás, corte con un hacha.
- Cuando se trabaja para llegar a la solución de un problema siempre es bueno saber la respuesta.
- Mida con un micrómetro, marque con un compás, corte con un hacha.
# LEY DE SMITH
Si juega lo suficiente con un objeto se romperá.
Si juega lo suficiente con un objeto se romperá.
La prolífica vida de Nansen
Luego de su hazaña, Nansen continuó con sus estudios acerca del sistema nervioso. Sus descubrimientos le valieron el reconocimiento internacional como científico. Además formó algunas fundaciones dedicadas a ayudar a refugiados y víctimas de las hambrunas, actividad por la que fue galardonado con el Premio Nóbel de la Paz de 1922. También tuvo una destacada actuación como diplomático, escribió varios libros y dictó clases en varias universidades. El 13 de mayo de 1930 ... (ver texto completo)
Luego de su hazaña, Nansen continuó con sus estudios acerca del sistema nervioso. Sus descubrimientos le valieron el reconocimiento internacional como científico. Además formó algunas fundaciones dedicadas a ayudar a refugiados y víctimas de las hambrunas, actividad por la que fue galardonado con el Premio Nóbel de la Paz de 1922. También tuvo una destacada actuación como diplomático, escribió varios libros y dictó clases en varias universidades. El 13 de mayo de 1930 ... (ver texto completo)
alcanzada por un buque hasta entonces; Nansen llegó a la latitud más norteña jamás alcanzada hasta entonces; se obtuvo un escrupuloso estudio de la deriva de la banquiza polar; el descubrimiento de que el Océano Glaciar Ártico es muy profundo y que está constituido por dos capas de agua con temperaturas y salinidad totalmente diferentes; además se hicieron estudios acerca de la formación del hielo polar y sobre la fauna de la región.
Tras un muy duro y extenso invierno, a fines de mayo de 1896 continúan su viaje en dirección al sur, sin saber donde se encontraban. El 17 de junio llegan al cabo Flora de la Tierra de Francisco José, donde encuentran una expedición británica al mando de Frederick Jackson. Regresan en un buque que llevaba provisiones para la expedición y llegan a Noruega el 7 de agosto
. El 27 de agosto se encuentran en Thromso con el Fram, que también había logrado regresar.
A pesar de fracasar en suobjetivo, ... (ver texto completo)
. El 27 de agosto se encuentran en Thromso con el Fram, que también había logrado regresar.
A pesar de fracasar en suobjetivo, ... (ver texto completo)
En julio, remando entre los hielos, descubren un pequeño grupo de islas desiertas. Luego, desviando su trayectoria hacia el este, descubren otro pequeño grupo de islas desconocidas. Continuando su trayectoria, encuentran otra isla desierta, donde deciden quedarse, dada la cercanía del invierno. Construyen una pequeña choza con musgo, piedras y hielo y sobreviven comiendo carne de morsa y oso polar.
Cuando llegaron a los 83º de latitud norte, donde se esperaba encontrar tierra, nada hallaron, debido a que los mapas que empleaban eran defectuosos, como consecuencia del desconocimiento que de la región se tenía. Con víveres insuficientes y algo más de la mitad de los perros, comienzan a cazar focas, lo que les permite sobrevivir, ya que además de proporcionarles alimento, su grasa puede ser empleada como combustible y su piel como abrigo, algo que años antes Nansen había aprendido de los esquimales.
En ... (ver texto completo)
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Acompañado por Hjalmar Johansen y con abundantes provisiones dispuestas en tres trineos tirados por 28 perros, portando además dos kayaks y algunas armas, Nansen abandonó el barco el 14 de marzo de 1895 y se dirigió hacia el polo norte, distante tan solo a algo más de 800 kilómetros.
Con temperaturas que alcanzaban los -40ºC y recorriendo un terreno extremadamente dificultoso, el 8 de abril de 1895 habían alcanzado la latitud 86º 14’ N, el punto más cercano al polo norte alcanzado por hombre alguno. ... (ver texto completo)
Con temperaturas que alcanzaban los -40ºC y recorriendo un terreno extremadamente dificultoso, el 8 de abril de 1895 habían alcanzado la latitud 86º 14’ N, el punto más cercano al polo norte alcanzado por hombre alguno. ... (ver texto completo)
La deriva de los hielos polares hizo que el 29 de setiembre el Fram alcanzara los 79º 30’ N, aunque su recorrido resultaba algo errático. Tras una penosa deriva, en marzo de 1895 alcanzan la latitud 84º 04’, el punto más al norte alcanzado por una embarcación.
Pero evidentemente, de esta forma era imposible alcanzar el polo norte, y mucho menos atravesar todo el Ártico. Uno de los descubrimientos de Nansen es la explicación del motivo del fracaso de su plan inicial. Los sondeos llevados a cabo, ... (ver texto completo)
Pero evidentemente, de esta forma era imposible alcanzar el polo norte, y mucho menos atravesar todo el Ártico. Uno de los descubrimientos de Nansen es la explicación del motivo del fracaso de su plan inicial. Los sondeos llevados a cabo, ... (ver texto completo)
En 1893, dejando tras de si a su esposa y una pequeña hija de seis meses, se embarcó hacia el Ártico, dejándose atrapar por los hielos polares en setiembre de 1893 a la altura de la latitud 78º 30’ N, iniciándose de esta forma uno de los más extraños y recordados viajes en barco. La presión del hielo, tal como tenía previsto Nansen, hacía elevar el buque, tras lo que, debido a su enorme peso de más de 400 toneladas, rompía el hielo y volvía a flotar. Este fenómeno es empleado hoy en día en los modernos ... (ver texto completo)
Pero la innovación fundamental estaba en el casco, construido con madera de roble que había sido estacionado durante treinta años, con un espesor de entre 70 y 80 centímetros, excepto en la proa, donde llegaba a medir 125 centímetros de espesor, con los extremos de proa y popa afilados y sus extremos unidos, de forma que el buque fuera expulsado hacia arriba con la presión del hielo, en lugar de ser aplastado como sucedía con los demás barcos.
Dentro de las previsiones de Nansen, contó con que el ... (ver texto completo)
Dentro de las previsiones de Nansen, contó con que el ... (ver texto completo)
Unavez que logró reunir los fondos suficientes, encargó la construcción de un buque con diseño especial al experimentado constructor naval noruego Colin Archer. Éste construyó el buque con una bodega dividida en tres compartimientos estanco, de forma que de producirse entradas de agua el buque no se hundiera, con una proa reforzada de forma redondeada y con un rompehielos de hierro, con una popa reforzada y con el timón y hélices que podían desplazarse en forma vertical, impidiendo la rotura por ... (ver texto completo)
Buque Fram. Gracias a la proeza de Groenlandia, su nombre adquirió renombre internacional, con lo que se atrevió a presentar un proyecto para una expedición para atravesar el Ártico en un buque. Su proyecto estaba basado en la deriva transpolar, fenómeno que se creyó cierto tras el naufragio del buque francés La Jeannette, el que fuera aprisionado y destruido por los hielos polares cerca de las islas de Nueva Siberia y cuyos restos fueron hallados tres años más tarde cerca de Groenlandia, con lo que se creyó que los hielos polares derivaban en esa dirección ... (ver texto completo)
Una vez obtenido su diploma en zoología, comenzó a trabajar en el Museo de Historia Natural de Bergen, comenzando trabajos sobre el sistema nervioso de los animales. Era un apasionado de su trabajo, pero le incomodaba la rutina, alternó sus estudios en zoología con algunas aventuras. En octubre de 1888 emprendió el cruce de Groenlandia en esquí junto a cinco hombres más, recorriendo más de 500 kilómetros de este a oeste con temperaturas que llegaron a -45 ºC.
Ese mismo año pasó el invierno con esquimales, ... (ver texto completo)
Ese mismo año pasó el invierno con esquimales, ... (ver texto completo)
Fridtjof Nansen nació en Lysaker, Noruega, el 10 de octubre de 1861 en el hogar acomodado de un próspero abogado. Desde su juventud sintió una fuerte inclinación por las ciencias naturales, especialmente la zoología, matriculándose en la universidad en 1881 para estudiar esta ciencia. También resultó ser un estupendo deportista en estos años, dedicando parte de su tiempo al esquí, deporte que le sería de especial utilidad en sus futuras exploraciones
# LEY BANCARIA
Para obtener un préstamo, tiene que probar que no lo necesita.
Para obtener un préstamo, tiene que probar que no lo necesita.
# LEY DE LA VIDEOGRABADORA
La característica especial más cara de la video nunca se usará.
La característica especial más cara de la video nunca se usará.
# DEFINICIONES INFORMATICAS
Hardware: es toda parte de la computadora que se puede patear.
Software: es toda parte de la computadora que se puede putear.
Hardware: es toda parte de la computadora que se puede patear.
Software: es toda parte de la computadora que se puede putear.
# LEY ESPECIAL
El banco de taller o escritorio está siempre más desordenado que la última vez.
El banco de taller o escritorio está siempre más desordenado que la última vez.
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LEY DE LAS DECISIONES
- Cualquiera puede tomar una decisión si tiene bastantes datos.
- Un buen dirigente puede tomar una decisión sin datos suficientes.
- Un dirigente perfecto puede decidir en la más perfecta ignorancia.
- Nunca tome una decisión si puede lograr que la tome otro en su lugar. (Principio de Pfeifer)
Corolario: Nadie lleva un registro de las decisiones que usted pudo haber tomado, pero se evitaron. La gente lleva solamente un registro de las que tomó y resultaron un desastre.
LEY DE LAS DECISIONES
- Cualquiera puede tomar una decisión si tiene bastantes datos.
- Un buen dirigente puede tomar una decisión sin datos suficientes.
- Un dirigente perfecto puede decidir en la más perfecta ignorancia.
- Nunca tome una decisión si puede lograr que la tome otro en su lugar. (Principio de Pfeifer)
Corolario: Nadie lleva un registro de las decisiones que usted pudo haber tomado, pero se evitaron. La gente lleva solamente un registro de las que tomó y resultaron un desastre.
# LEYES DE LACKLAND
- Nunca sea el primero.
- Nunca sea el último.
- Nunca se ofrezca de voluntario.
- Nunca sea el primero.
- Nunca sea el último.
- Nunca se ofrezca de voluntario.
# LEY DE CLARKE SOBRE LAS IDEAS
Toda idea revolucionaria en cualquier campo - ciencia, política, arte o cualquier otro - produce tres formas de reacción que se pueden resumir en tres frases:
- "Es imposible, no desperdicie mi tiempo."
- "Es posible pero no vale la pena hacerlo."
- "Siempre dije que era una buena idea."
Toda idea revolucionaria en cualquier campo - ciencia, política, arte o cualquier otro - produce tres formas de reacción que se pueden resumir en tres frases:
- "Es imposible, no desperdicie mi tiempo."
- "Es posible pero no vale la pena hacerlo."
- "Siempre dije que era una buena idea."
# LEYES DE FELSON
- Robar ideas de un hombre es plagio, robarlas de muchos es investigación.
- En el momento que se descubre una gran solución, alguien más acaba de resolver el problema.
- Robar ideas de un hombre es plagio, robarlas de muchos es investigación.
- En el momento que se descubre una gran solución, alguien más acaba de resolver el problema.
# LEY DE DRUMMOND SOBRE EL FICHAJE DE PERSONAL
El curriculum ideal llegará un día después de que la plaza haya sido ocupada.
El curriculum ideal llegará un día después de que la plaza haya sido ocupada.
# LEY DE HANE
No hay límites al modo de como nos pueden llegar las malas noticias.
No hay límites al modo de como nos pueden llegar las malas noticias.
# LEY DE WHISTLER
Nunca sabes quién tiene razón, siempre sabes quién manda.
Nunca sabes quién tiene razón, siempre sabes quién manda.
# PRIMERA LEY DE VAY SOBRE LOS LIDERES
Cambiarlo todo es básico para ser un buen líder.
Cambiarlo todo es básico para ser un buen líder.
# COROLARIO DE VHONSON
Nadie conoce realmente lo que pasa dentro de una organización.
Nadie conoce realmente lo que pasa dentro de una organización.
# LAS DIEZ REGLAS PARA EL DIRECTOR DE PROYECTO
- Procure parecer tremendamente importante. (Primera regla de Spark para los ejecutivos)
- Procure ser visto con gente importante. (Segunda regla de Spark para los ejecutivos)
- Hable con autoridad; sin embargo solo extiéndase en los hechos obvios y comprobados. (Tercera regla de Spark para los ejecutivos)
- No se enfrasque en discusiones, pero si lo arrinconan haga una pregunta impropia, mientras su oponente trata de entender que sucede, e inmediatamente cambie de tema. (Cuarta regla de Spark para los ejecutivos)
- Tenga siempre la puerta de su oficina cerrada, hará parecer que siempre está en una junta importante. (Quinta regla de Spark para los ejecutivos)
- Escuche con atención mientras otros discuten, sorpréndalos con un argumento trillado y déjelos callados.
- Si un subordinado le hace una pregunta pertinente, mírelo como si estuviera loco. Cuando este mire para abajo, repítale la pregunta a él.
- Obtenga una tarea brillante, pero manténgase fuera de la vista y de la atención general.
- Camine con paso acelerado cuando esté fuera de su oficina esto minimiza las preguntas de los subordinados y superiores.
- De todas las órdenes verbales, jamás escriba algo que pueda ir a su expediente. ... (ver texto completo)
- Procure parecer tremendamente importante. (Primera regla de Spark para los ejecutivos)
- Procure ser visto con gente importante. (Segunda regla de Spark para los ejecutivos)
- Hable con autoridad; sin embargo solo extiéndase en los hechos obvios y comprobados. (Tercera regla de Spark para los ejecutivos)
- No se enfrasque en discusiones, pero si lo arrinconan haga una pregunta impropia, mientras su oponente trata de entender que sucede, e inmediatamente cambie de tema. (Cuarta regla de Spark para los ejecutivos)
- Tenga siempre la puerta de su oficina cerrada, hará parecer que siempre está en una junta importante. (Quinta regla de Spark para los ejecutivos)
- Escuche con atención mientras otros discuten, sorpréndalos con un argumento trillado y déjelos callados.
- Si un subordinado le hace una pregunta pertinente, mírelo como si estuviera loco. Cuando este mire para abajo, repítale la pregunta a él.
- Obtenga una tarea brillante, pero manténgase fuera de la vista y de la atención general.
- Camine con paso acelerado cuando esté fuera de su oficina esto minimiza las preguntas de los subordinados y superiores.
- De todas las órdenes verbales, jamás escriba algo que pueda ir a su expediente. ... (ver texto completo)
# LEY DE LA AUTORIDAD
La crema sube a la superficie... la escoria también.
La crema sube a la superficie... la escoria también.
buenos dias, Antonio, seguimos con frio, es lo suyo en este tiempo, que tengas buen lunes, y sigas apostando por este foro, que sube como espuma, un abrazo
# LEY DE HELLER
El primer mito del "management" es que existe.
El primer mito del "management" es que existe.
# LEY DE MIKIE DE LA ULTIMA RECONCILIACION
La vida es dura, pero me gusta.
La vida es dura, pero me gusta.
# REGLA DE FEATHERKILE
Cualquier cosa que hiciste, no es lo que planeaste.
Cualquier cosa que hiciste, no es lo que planeaste.
# COROLARIO A LA TERCERA LEY DE JOHNSON
Ya sea que te falte, lo hayas perdido o tirado, será algo de tus amigos.
Ya sea que te falte, lo hayas perdido o tirado, será algo de tus amigos.
# REGLA DE WESTHEIMER
Para estimar el tiempo que toma hacer una tarea: Estima el tiempo que piensas que durará, mutiplícalo por dos y cambia la unidad de medida a la siguiente unidad más alta. Por tanto pon dos días para una hora de tarea.
Para estimar el tiempo que toma hacer una tarea: Estima el tiempo que piensas que durará, mutiplícalo por dos y cambia la unidad de medida a la siguiente unidad más alta. Por tanto pon dos días para una hora de tarea.
# COROLARIO DE BARNDSICK
Después que las cosas hayan ido de mal en peor, el ciclo se repetirá por sí mismo.
Después que las cosas hayan ido de mal en peor, el ciclo se repetirá por sí mismo.
# LEYES DE LANGSAM
Nada es para siempre.
Siempre es a veces.
Nada es para siempre.
Siempre es a veces.
# LEYES DE PUDDER
Todo lo que empieza bien acaba mal.
Todo lo que empieza mal acaba peor.
Todo lo que empieza bien acaba mal.
Todo lo que empieza mal acaba peor.
# SEPTIMA EXCEPCION DE ZYMURGY A LA LEY DE MURPHY
Cuando llueve, te mojas.
Cuando llueve, te mojas.
# PRIMERA LEY DE ZYMURGY SOBRE LA EVOLUCION DE SISTEMAS DINAMICOS
Una vez que abres una lata de gusanos, el único modo de volverlos a meter es usar una lata mayor (los viejos nunca mueren, solo se desarrollan en latas mayores).
Una vez que abres una lata de gusanos, el único modo de volverlos a meter es usar una lata mayor (los viejos nunca mueren, solo se desarrollan en latas mayores).
# LEY DE GUMMIDGE
La acumulación de experiencia varía en relación inversa al número de declaraciones entendidas por el público en general.
La acumulación de experiencia varía en relación inversa al número de declaraciones entendidas por el público en general.
# LEY DE WEILER
Nada es imposible para el hombre que no tiene que hacerlo por sí mismo.
Nada es imposible para el hombre que no tiene que hacerlo por sí mismo.
# REGLAS DEL JUEGO DE LA VIDA
- No puedes ganar.
- No puedes desempatar.
- Y tampoco puedes abandonar el juego.
- No puedes ganar.
- No puedes desempatar.
- Y tampoco puedes abandonar el juego.
# TEOREMAS DE GINSGBERG
- Las proposiciones, según las entiende el que propone, serán juzgadas de distinto modo por los demás.
# TEOREMAS DE GINSGBERG
- Las proposiciones, según las entiende el que propone, serán juzgadas de distinto modo por los demás.
- Las proposiciones, según las entiende el que propone, serán juzgadas de distinto modo por los demás.
# TEOREMAS DE GINSGBERG
- Las proposiciones, según las entiende el que propone, serán juzgadas de distinto modo por los demás.
# SEGUNDO COROLARIO DE FORSYTH'S A LAS LEYES DE MURPHY
- En el momento en que ves la luz al final del túnel, se te cae el techo encima.
- En el momento en que ves la luz al final del túnel, se te cae el techo encima.
# PRINCIPIO DE APRESÚRESE-Y-ESPERE
- Si llega temprano el evento será cancelado.
- Si se esfuerza en llegar a tiempo tendrá que esperar.
- Si está atrasado llegará demasiado tarde.
- Si vive más cerca llegará último.
- Si llega temprano el evento será cancelado.
- Si se esfuerza en llegar a tiempo tendrá que esperar.
- Si está atrasado llegará demasiado tarde.
- Si vive más cerca llegará último.
# REGLA ROMANA
Quien dice que no es posible hacerlo, nunca debe interrumpir al que lo está haciendo.
Quien dice que no es posible hacerlo, nunca debe interrumpir al que lo está haciendo.