Para ser lider se necesitan ciertos requisitos. ¿Cuáles son y cómo se pueden adquirir?. Sobre todo, para ser lider, se ha de tener Don de mando, y esto es lo que explicaba un "militar" sobre este Don...
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Decía aquel militar que durante toda su vida, tanto en su actividad militar como en la de educador, había buscado un algo intangible y misterioso; algo que persiguen todas las naciones (yo diría que ahora no tanto), porque constituye la clave de su grandeza y, a veces, incluso de su supervivencia...
Decía aquel militar que durante toda su vida, tanto en su actividad militar como en la de educador, había buscado un algo intangible y misterioso; algo que persiguen todas las naciones (yo diría que ahora no tanto), porque constituye la clave de su grandeza y, a veces, incluso de su supervivencia...
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Aquel militar, cuando hablaba así, se estaba refiriendo a esa carcterística indefinible, casi eléctrica, que carcteriza al don de mando.
Un gran soldado soldado inglés, el mariscal Montgomery, lo definía como la "capacidad y voluntad de reunir a hombres y mujeres para un proósito común"...
Aquel militar, cuando hablaba así, se estaba refiriendo a esa carcterística indefinible, casi eléctrica, que carcteriza al don de mando.
Un gran soldado soldado inglés, el mariscal Montgomery, lo definía como la "capacidad y voluntad de reunir a hombres y mujeres para un proósito común"...
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Pero sea cual sea su definición más acertada, lo cierto es que jamás disponemos de él en cantidad suficiente.
¿Cuál es el abono donde brota la delincuencia juvenil? La respuesta creo que sería: en los hogares sin cabeza dirigente.
¿Dónde proliferan los barrios de chabolas y guetos? En las ciudades sin autoridades competentes.
¿Qué ejércitos vacilan, qué partidos políticos fracasan? Los mal dirigidos...
Pero sea cual sea su definición más acertada, lo cierto es que jamás disponemos de él en cantidad suficiente.
¿Cuál es el abono donde brota la delincuencia juvenil? La respuesta creo que sería: en los hogares sin cabeza dirigente.
¿Dónde proliferan los barrios de chabolas y guetos? En las ciudades sin autoridades competentes.
¿Qué ejércitos vacilan, qué partidos políticos fracasan? Los mal dirigidos...
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Pese al viejo dicho de que el dirigente nace y no se hace, el arte de dirigir, "se puede enseñar e incluso dominar".
¿Cuáles son las cualidades que debemos fomentar? Anotaré enseguida lo que decía aquel general sobre las características que según él, eran fundamentales para obtener un buen Don de mando...
Pese al viejo dicho de que el dirigente nace y no se hace, el arte de dirigir, "se puede enseñar e incluso dominar".
¿Cuáles son las cualidades que debemos fomentar? Anotaré enseguida lo que decía aquel general sobre las características que según él, eran fundamentales para obtener un buen Don de mando...
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En primer lugar, el general ponía LA CONFIANZA, y decía que si el dirigente no tenía confianza en sí mismo, tampoco los demás confiarían en él, y proseguía diciendo que, la confianza es algo que debe adquirirse constantemente. Decía también que en cada una de las etapas de toda labor debe haber un aumento en la seguridad, basado en la práctica y en la mayor experiencia...
En primer lugar, el general ponía LA CONFIANZA, y decía que si el dirigente no tenía confianza en sí mismo, tampoco los demás confiarían en él, y proseguía diciendo que, la confianza es algo que debe adquirirse constantemente. Decía también que en cada una de las etapas de toda labor debe haber un aumento en la seguridad, basado en la práctica y en la mayor experiencia...
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Un ejemplo de SEGURIDAD y CONFIANZA en sí mismo fue Aníbal, y de esto hace ya más de dos mil años, cuando se sintió capaz de conducir un ejército de sesenta mil hombres y centenares de elefantes a través de los Alpes para caer sobre los romanos después de la marcha más audaz de la historia militar...
Un ejemplo de SEGURIDAD y CONFIANZA en sí mismo fue Aníbal, y de esto hace ya más de dos mil años, cuando se sintió capaz de conducir un ejército de sesenta mil hombres y centenares de elefantes a través de los Alpes para caer sobre los romanos después de la marcha más audaz de la historia militar...
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Esta confianza en sí mismo se la había inspirado y fomentado su padre, el gran general cartaginés Amílcar, quien lo adiestró en la táctica y la estrategia bélicas hasta el punto de que, como líder en combate, Aníbal no tuvo para en la antigüedad...
Esta confianza en sí mismo se la había inspirado y fomentado su padre, el gran general cartaginés Amílcar, quien lo adiestró en la táctica y la estrategia bélicas hasta el punto de que, como líder en combate, Aníbal no tuvo para en la antigüedad...
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En segundo lugar, aquel militar puso la ENERGÍA, pues decía que, el dirigente tiene que estar dispuesto a hacer todo cuanto exige a sus seguidores, y aún más. Debe trabajar "más" intensamente, concentrar la atención "más" tiempo en un problema, afrontar con "más" entereza los peligros, soportar una carga "más" pesada y resistir un kilómetro "más"...
En segundo lugar, aquel militar puso la ENERGÍA, pues decía que, el dirigente tiene que estar dispuesto a hacer todo cuanto exige a sus seguidores, y aún más. Debe trabajar "más" intensamente, concentrar la atención "más" tiempo en un problema, afrontar con "más" entereza los peligros, soportar una carga "más" pesada y resistir un kilómetro "más"...
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Esta energía fuera de lo corriente del líder viene de adentro. Hay personas que pasan casi todos los días de su vida trabajando, y las mayor parte de la noche escribiendo, llegan a vivir muchos años y por ello las personas los veneran y los siguen...
Esta energía fuera de lo corriente del líder viene de adentro. Hay personas que pasan casi todos los días de su vida trabajando, y las mayor parte de la noche escribiendo, llegan a vivir muchos años y por ello las personas los veneran y los siguen...
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El SENTIDO DE LA OPORTUNIDAD es otro de los factores a tener encuenta para ser un buen líder.
Es una mezcla de constante estado de alerta, imaginación poderosa y sentido de la previsión. "Nadie cuyos pensamientos no corresponden a los de su tiempo -escribió el ex presiedente norteamericano Woodrow Wilson- puede conducir con éxito a su generación"...
El SENTIDO DE LA OPORTUNIDAD es otro de los factores a tener encuenta para ser un buen líder.
Es una mezcla de constante estado de alerta, imaginación poderosa y sentido de la previsión. "Nadie cuyos pensamientos no corresponden a los de su tiempo -escribió el ex presiedente norteamericano Woodrow Wilson- puede conducir con éxito a su generación"...
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Su actuación política constituye una prueba de este aserto. Condujo a los Estados Unidos a la Primera Guerra Mundial cuando el país estaba preparado para ello, y no antes. En cambio, cuando posteriormente ejerció presión para que su país formara parte de la Sociedad de las Naciones, fracasó estrepitosamente porque la nación no estaba preparada para dar tal paso. El mismo conductor, el mismo país, pero distinta, inoportuna ocasión...
Su actuación política constituye una prueba de este aserto. Condujo a los Estados Unidos a la Primera Guerra Mundial cuando el país estaba preparado para ello, y no antes. En cambio, cuando posteriormente ejerció presión para que su país formara parte de la Sociedad de las Naciones, fracasó estrepitosamente porque la nación no estaba preparada para dar tal paso. El mismo conductor, el mismo país, pero distinta, inoportuna ocasión...
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LA CLARIDAD.
Todo dirigente, decía el general, debe tener gran capacidad de raciocinio, saber sopesar las diversas alternativas, energía para tomar decisiones y claridad para hacerse entender. "El que sabe pensar, pero no sabe expresar lo que piensa -afirmó Pericles-, está al mismo nivel del que no sabe pensar"...
LA CLARIDAD.
Todo dirigente, decía el general, debe tener gran capacidad de raciocinio, saber sopesar las diversas alternativas, energía para tomar decisiones y claridad para hacerse entender. "El que sabe pensar, pero no sabe expresar lo que piensa -afirmó Pericles-, está al mismo nivel del que no sabe pensar"...
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También aquel general recordó algo sobre LA TENACIDAD, y dijo que, alguien había dicho que el valor era la capacidad de resistir cinco minutos más, y que el dirigente no sólo debía poseer esta capacidad, sino que debía inspirarla a los demás...
También aquel general recordó algo sobre LA TENACIDAD, y dijo que, alguien había dicho que el valor era la capacidad de resistir cinco minutos más, y que el dirigente no sólo debía poseer esta capacidad, sino que debía inspirarla a los demás...
