PLACEBO DE PETER.
• Un gramo de imagen equivale a un kilo de rendimiento.
• Un gramo de imagen equivale a un kilo de rendimiento.
Mensajes de FREILA (Granada) enviados por antonio:
hoy en mi pueblo esta el foro un poco solo
sin sensi
sin sensi
es verdad, ella es la que mas está por alli
es broma
evisto tu mensaje en mi pueblo
tanvien lean mandado un mensaje a pepepaco
evisto tu mensaje en mi pueblo
tanvien lean mandado un mensaje a pepepaco
ahora lo he leido
TEOREMA DE PETER.
• Incompetencia + Incompetencia = Incompetencia.
• Incompetencia + Incompetencia = Incompetencia.
Corolario.
1. Con el tiempo, todos los puestos tienden a que los ocupe un empleado incompetente.
2. El trabajo lo realiza un empleado que todavía no ha alcanzado el nivel ideal de incompetencia.
1. Con el tiempo, todos los puestos tienden a que los ocupe un empleado incompetente.
2. El trabajo lo realiza un empleado que todavía no ha alcanzado el nivel ideal de incompetencia.
metiene miedo
y de sensi que sabes?
metiene miedo
tu sigue provocandolo que cuando lo lea ya veras ja ja ja ja
silavieras haora no laconoces esta enorme
mecreo que ba aser como su madre que mide 188
mecreo que ba aser como su madre que mide 188
entoces si que será alta
PRINCIPIO DE PETER.
• En cualquier jerarquía, todo empleado tiene a incrementar su nivel de incompetencia.
• En cualquier jerarquía, todo empleado tiene a incrementar su nivel de incompetencia.
LEY DE WELLINGTON SOBRE LA AUTORIDAD.
• La crema sube a la superficie.
• La mierda, también.
• La crema sube a la superficie.
• La mierda, también.
alomejor tiene miedo
ja ja ja pues tambien puede ser
SEGUNDA LEY DE LAS REUNIONES DE NEGOCIOS.
• Si hay dos maneras de pronunciar el nombre de una persona, usted lo pronunciará de la que no es.
• Si hay dos maneras de pronunciar el nombre de una persona, usted lo pronunciará de la que no es.
no asomado poraqui pepepaco
no ha entrado en todo el dia
PRIMERA LEY DE LAS REUNIONES DE NEGOCIOS.
• La rotura de la punta del lápiz es directamente proporcional a la importancia de las notas que haya que tomar.
• La rotura de la punta del lápiz es directamente proporcional a la importancia de las notas que haya que tomar.
buenas antonio
ponemos un poco de alegria
en el foro
ponemos un poco de alegria
en el foro
hola fina, como estas
eso si es alegria
eso si es alegria
AXIOMA DE GOURD
• Una reunión es una situación en la que se levantan actas y se pierden horas.
• Una reunión es una situación en la que se levantan actas y se pierden horas.
PRINCIPIO DE LUPOSCHAINSKI DE "DESE PRISA Y ESPERE".
• Si llega pronto, lo suspenderán.
• Si se esfuerza demasiado por llegar a tiempo, tendrá que esperar.
• Si llega con retraso, será demasiado tarde.
• Si llega pronto, lo suspenderán.
• Si se esfuerza demasiado por llegar a tiempo, tendrá que esperar.
• Si llega con retraso, será demasiado tarde.
LEY DE LA DISPERSIÓN PROBABLE.
• Cualquier cosa que choque contra el ventilador no se distribuirá uniformemente.
• Cualquier cosa que choque contra el ventilador no se distribuirá uniformemente.
LEY DE McDONALD.
• Es difícil que le cambien de departamento cuando, en realidad, sobra.
• Es difícil que le cambien de departamento cuando, en realidad, sobra.
PRINCIPIO DE PFEIFER.
• Nunca tome una decisión si puede lograr que la tome otro en su lugar.
• Nunca tome una decisión si puede lograr que la tome otro en su lugar.
LEY DE KUSHER.
• Las probabilidades de que alguien haga algo son inversamente proporcionales al número de personas que pueden hacerlo en su lugar.
• Las probabilidades de que alguien haga algo son inversamente proporcionales al número de personas que pueden hacerlo en su lugar.
LEY DE DREW SOBRE LAS PRÁCTICAS PROFESIONALES.
• El cliente que paga menos es el que más se queja.
• El cliente que paga menos es el que más se queja.
LEYES DE SPENCER SOBRE LOS DATOS.
1. Cualquiera puede tomar una decisión si se le proporcionan datos suficientes.
2. Un buen gerente puede tomar una decisión sin datos suficientes.
3. Un gerente perfecto puede trabajar en la más completa ignorancia.
1. Cualquiera puede tomar una decisión si se le proporcionan datos suficientes.
2. Un buen gerente puede tomar una decisión sin datos suficientes.
3. Un gerente perfecto puede trabajar en la más completa ignorancia.
LEY DE WHISTLER.
• Nunca se sabe quien tiene razón, pero siempre se sabe quien manda.
• Nunca se sabe quien tiene razón, pero siempre se sabe quien manda.
PRIMERA REGLA DE LA INFERIORIDAD SUPERIOR.
• No permita que sus superiores se den cuenta de que usted es superior a ellos.
• No permita que sus superiores se den cuenta de que usted es superior a ellos.
Corolario.
• Cuanto más alto sea el nivel de prestigio que un plan proporcionará a las personas que lo han ideado, menor será la posibilidad de abandonarlo.
• Cuanto más alto sea el nivel de prestigio que un plan proporcionará a las personas que lo han ideado, menor será la posibilidad de abandonarlo.
TEOREMA DE BACHMAN SOBRE LA INEVITABILIDAD.
• Cuanto mayor sea el coste para poner en práctica un plan, menor probabilidad existe de que se abandone, aunque posteriormente se demuestre que no era conveniente.
• Cuanto mayor sea el coste para poner en práctica un plan, menor probabilidad existe de que se abandone, aunque posteriormente se demuestre que no era conveniente.
LEY DE CONWAY.
• En una organización, siempre hay una persona que sabe qué es lo que se cuece. Hay que despedirla inmediatamente.
• En una organización, siempre hay una persona que sabe qué es lo que se cuece. Hay que despedirla inmediatamente.
POSTULADO DE HARRISON.
• Para cualquier acción, existe una crítica igual y antagónica.
• Para cualquier acción, existe una crítica igual y antagónica.
POSTULADO DE PERKIN.
• Cuanto más grandes son, más daño hacen.
• Cuanto más grandes son, más daño hacen.
LEY DE PATTON.
• Un buen plan es mejor hoy que un plan perfecto mañana.
• Un buen plan es mejor hoy que un plan perfecto mañana.
LEYES DE BOREN.
1. Cuando tenga dudas, hable entre dientes.
2. Cuando tenga problemas, delegue.
3. Cuando sea el jefe, medite.
1. Cuando tenga dudas, hable entre dientes.
2. Cuando tenga problemas, delegue.
3. Cuando sea el jefe, medite.
LEY DE SWIPPLE SOBRE EL ORDEN.
• El que grita más, tiene la palabra.
• El que grita más, tiene la palabra.
LEYES DE LA INDECISIÓN.
1. La indecisión acorta la tarea y traslada a otra persona (el jefe que puso la fecha límite) la responsabilidad de que se concluya.
2. Reduce la ansiedad, ya que disminuye la calidad esperada del proyecto por tener que hacerlo en tan poco tiempo.
3. Se gana prestigio ante los demás, y ante uno mismo, ya que se supone que la importancia del trabajo justifica la tensión nerviosa.
4. Generalmente, también se puede conseguir evitar las interrupciones (por ejemplo, que le ... (ver texto completo)
1. La indecisión acorta la tarea y traslada a otra persona (el jefe que puso la fecha límite) la responsabilidad de que se concluya.
2. Reduce la ansiedad, ya que disminuye la calidad esperada del proyecto por tener que hacerlo en tan poco tiempo.
3. Se gana prestigio ante los demás, y ante uno mismo, ya que se supone que la importancia del trabajo justifica la tensión nerviosa.
4. Generalmente, también se puede conseguir evitar las interrupciones (por ejemplo, que le ... (ver texto completo)
PRIMERA LEY DEL DEBATE.
• No discuta nunca con un tonto. Puede que la gente no aprecie la diferencia.
• No discuta nunca con un tonto. Puede que la gente no aprecie la diferencia.
LEY DE TRUMAN.
• Si no puede convencerlos, confúndalos.
• Si no puede convencerlos, confúndalos.
REGLA DE McNAUGHTON.
• En un sistema burocrático, cualquier discusión que merezca la pena emprender, se debe poder expresar con una frase simple que se convertirá en verdad evidente una vez que se haya pronunciado.
• En un sistema burocrático, cualquier discusión que merezca la pena emprender, se debe poder expresar con una frase simple que se convertirá en verdad evidente una vez que se haya pronunciado.
LEY DE HENDRICKSON.
• Si a causa de un problema se convocan muchas reuniones, las reuniones llegarán a ser más importantes que el problema.
• Si a causa de un problema se convocan muchas reuniones, las reuniones llegarán a ser más importantes que el problema.
LEYES DE ISSAWI SOBRE LA COMITEODINÁMICA.
1. Comitas comitatum, omnia comitas.
2. Cuanto menos le guste participar en comités, más probable es que le insistan en que su presencia es indispensable.
1. Comitas comitatum, omnia comitas.
2. Cuanto menos le guste participar en comités, más probable es que le insistan en que su presencia es indispensable.
LEY DE LA TRIVIALIDAD.
• El tiempo dedicado a discutir cualquier punto del orden del día es inversamente proporcional a la suma implicada.
• El tiempo dedicado a discutir cualquier punto del orden del día es inversamente proporcional a la suma implicada.
LEY DE SHANAHAN.
• La duración de una reunión es directamente proporcional al número de participantes.
• La duración de una reunión es directamente proporcional al número de participantes.
LEY DE OLD Y KAHN.
• La eficiencia de un comité es inversamente proporcional al número de participantes que haya y al tiempo que se invierta en las deliberaciones.
• La eficiencia de un comité es inversamente proporcional al número de participantes que haya y al tiempo que se invierta en las deliberaciones.
Antes no te conocía, ni pensaba conocerte ahora que te conozco no puedo vivir sin verte.
¿Te has dado cuenta como un corazón son como dos lágrimas al revés?
¿Qué puedes hacer si la persona que te hace llorar tanto es la única capaz de consolarte?
¿Debo sonreír porque somos amigos? ¿O llorar porque nunca seremos más que amigos?
Ser sapo de otro pozo: Pertenecer a otro lugar.
Ser pan comido: Significa que una cosa resulta demasiado fácil, sin complicaciones, tan sencillo como el hecho de haber comido pan. La versión en inglés contiene la variante ser un pedazo de torta y tiene el mismo valor que la de nuestro idioma.
Ser moneda corriente: Estar una cosa admitida y no sorprender a nadie, ser común, como sucede con la moneda de curso legal que todos conocen y nadie duda de su vigencia.
Ser más el ruido que las nueces: No es muy segura la procedencia de este modismo, aunque circula por España una anécdota que podría explicar el origen del dicho. Según cuenta el conde de Clonard, en 1597 las tropas españolas tomaron la ciudad de Amiens merced a una treta urdida por el capitán Hernán Tello de Portocarrero, que vistió de labradores a dieciséis de sus soldados que hablaban muy bien en francés. Estos hombres penetraron en la ciudad provistos de sacos de nueces, cestos de manzanas y un ... (ver texto completo)