En una cadena de valor de un proceso productivo existen tres partes: produccion, fabricación-transformacion y distribucion-marcas.
En una cooperativa o empresa agropecuaria lo que realmete tiene valor o reporta el máximo de ingresos es las "Marcas" y la "distribución", es decir, si se invierte y se acierta en esta parte se pueden conseguir márgenes importantes que pueden repercutir en el precio del kilo de la uva y que si se ha tenido éxito en "marca" y más ventas el agricultor cada año debe de cobrar más.
El éxito de las marcas y de un canal de distribución depende de la producción y de la continuidad, es decir, que existan la garantia de que todos los años va a existir producción suficiente para mantener la marca
Por tanto mi pregunta es ¿por qué se crea "mano a Mano"? si anteriormente se habia tenido tanto éxito con la marca comercial "canforrales" y además ¿por que se tiene que crear una empresa independiente?, ¿se ha debatido esto en los organos de gobierno de la cooperativa? y ¿se ha informado a los socios en la Asamblea que la distribución y las marcas tienen que estar en otra empresa ajena? y ¿además ha sido aprobado por mayoria?
¿Existe un Plan de Negocio o un Plan Estrategico donde se contemple que la mejor es separar distribución y marcas de la cooperativa?
¿Se ha dado opción a la cooperativa a que participe en esta sociedad?
¿Por que el Gerente de la cooperativa es socio de "Mano a Mano"?
¿Quien le ha autorizado?
Como la respuesta de todo esto me la imagino las conclusiones son las siguientes:
Si no ha informado, ha actuado a espaldas de los órganos de gobierno y está realizando competencia desleal, por tanto, el primer ejecutivo de una organización deberia de dimitir.
Por otro lado un proyecto empresarial de distribución y marca tiene unos costes de puesta en marcha que si tiene un Plan de Negocio a 5 años, los tres primeros para evitar errores de planteamiento existen pérdidas que bueno vinculado a una cooperativa se evitan.
Por otro lado los márgenes se consiguen en la distibución y esos repercuten en "Mano a Mano" por tanto los agricultores no se benefician de donde pueden conseguir mejor margen, esto se puede resolver con un contrato que me imagino que se contemplará el retorno de esos márgenes a la cooperativa.
Por tanto el dia 18 el Gerente deberia haber presentado antes la carta de dimisión, seguir como etnólogo y el consejo Rector comunicar que se está realizando la búsqueda de un nuevo Gerente, por otro informar de en que condiciones se va a realizar la auditoria externa e independiente a quien la hace en este momento y controlada por tres interventores independientes de la cooperativa, para determinar el impacto que tiene crear una sociedad al margen de la cooperativa concretando las repercusiones que tiene una decisión de este tipo.
Por otro lado, mi felicitación a esos socios que han realizado un comunicado de este tipo y que cuentan con el respaldo de la mayoria de los cooperativistas y que el Consejo Rector deben de apoyar sin fisuras.
Espero que el Presidente entienda este planteamiento y manteniendo la indepencia y la máxima representatividad de todos los socios al no estar informado apoye la iniciativa de estos doce socios convenciendo al Consejo Rector de que es la mejor decisión aceptar la dimisión del Gerente y pedir una Auditoria Independiente.
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En una cooperativa o empresa agropecuaria lo que realmete tiene valor o reporta el máximo de ingresos es las "Marcas" y la "distribución", es decir, si se invierte y se acierta en esta parte se pueden conseguir márgenes importantes que pueden repercutir en el precio del kilo de la uva y que si se ha tenido éxito en "marca" y más ventas el agricultor cada año debe de cobrar más.
El éxito de las marcas y de un canal de distribución depende de la producción y de la continuidad, es decir, que existan la garantia de que todos los años va a existir producción suficiente para mantener la marca
Por tanto mi pregunta es ¿por qué se crea "mano a Mano"? si anteriormente se habia tenido tanto éxito con la marca comercial "canforrales" y además ¿por que se tiene que crear una empresa independiente?, ¿se ha debatido esto en los organos de gobierno de la cooperativa? y ¿se ha informado a los socios en la Asamblea que la distribución y las marcas tienen que estar en otra empresa ajena? y ¿además ha sido aprobado por mayoria?
¿Existe un Plan de Negocio o un Plan Estrategico donde se contemple que la mejor es separar distribución y marcas de la cooperativa?
¿Se ha dado opción a la cooperativa a que participe en esta sociedad?
¿Por que el Gerente de la cooperativa es socio de "Mano a Mano"?
¿Quien le ha autorizado?
Como la respuesta de todo esto me la imagino las conclusiones son las siguientes:
Si no ha informado, ha actuado a espaldas de los órganos de gobierno y está realizando competencia desleal, por tanto, el primer ejecutivo de una organización deberia de dimitir.
Por otro lado un proyecto empresarial de distribución y marca tiene unos costes de puesta en marcha que si tiene un Plan de Negocio a 5 años, los tres primeros para evitar errores de planteamiento existen pérdidas que bueno vinculado a una cooperativa se evitan.
Por otro lado los márgenes se consiguen en la distibución y esos repercuten en "Mano a Mano" por tanto los agricultores no se benefician de donde pueden conseguir mejor margen, esto se puede resolver con un contrato que me imagino que se contemplará el retorno de esos márgenes a la cooperativa.
Por tanto el dia 18 el Gerente deberia haber presentado antes la carta de dimisión, seguir como etnólogo y el consejo Rector comunicar que se está realizando la búsqueda de un nuevo Gerente, por otro informar de en que condiciones se va a realizar la auditoria externa e independiente a quien la hace en este momento y controlada por tres interventores independientes de la cooperativa, para determinar el impacto que tiene crear una sociedad al margen de la cooperativa concretando las repercusiones que tiene una decisión de este tipo.
Por otro lado, mi felicitación a esos socios que han realizado un comunicado de este tipo y que cuentan con el respaldo de la mayoria de los cooperativistas y que el Consejo Rector deben de apoyar sin fisuras.
Espero que el Presidente entienda este planteamiento y manteniendo la indepencia y la máxima representatividad de todos los socios al no estar informado apoye la iniciativa de estos doce socios convenciendo al Consejo Rector de que es la mejor decisión aceptar la dimisión del Gerente y pedir una Auditoria Independiente.
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